ublog

Нотатки після прочитання книги "Дэн Роэм - Практика визуального мышления"

psychology [9]notes [9]mind [8]books [7]

нотатки - вузлики на память :)


Нет более мощного способа открыть нечто новое, чем нарисовать простую картинку.
Нет более быстрого способа развивать и проверять свои идеи, чем простая картинка.
Нет более эффективного способа делиться идеями с другими людьми, чем простая нарисованная картинка.


кто/что, сколько, где, когда, как, почему
глаза, глаза мышления, руки и глаза
смотреть, видеть, воображать, показывать


Я расскажу об идее, а затем нарисую пример картинки.
Мы изучим ее, а затем я попрошу вас нарисовать свою собственную.


Тот, кто способен лучше других описать проблему, имеет больше шансов ее решить.
Деньги получает тот, кто способен нарисовать лучшую картинку.


Если речь идет о бизнесе, то кто скорее всего получит деньги:
человек, заявляющий: "Я вижу проблему", —
или человек, говорящий: "Я вижу проблему, она выглядит так,
а ее решение может выглядеть примерно так"?


Основные этапы, которые научат смотреть активно:
1. Соберите все данные, которые можете.
2. Положите их перед собой для внимательного изучения.
3. Создайте систему основных координат.
4. Нанесите данные на карту.
5. Сделайте заключение.


Картинки помогают нам думать
Картинки делают мозг счастливым


визуальное мышление:
Помогает нам быстрее принимать оптимальные решения
Помогает нам доносить свои решения (и видение) более эффективным образом
Помогает командам исполнять эти решения более эффективным образом


Мы не можем решить проблему, которая захватывает нас полностью.
Для того чтобы понять, что мы видим,
нам необходимо разбить проблему на куски,
которые можно проглотить за раз.


В мире существует всего шесть видов проблем,
и все они содержат одни и те же шесть элементов.
Определите их, и ваша проблема наполовину решена.


"порталы по управлению знаниями" McKinsey и кубики Lego --
Концепция портала получает больше смысла,
  если представить ее с помощью игрушечных кубиков --
корпоративная коммуникация
бизнес-приложения
агрегация информации
управление знаниями
инструменты для сотрудничества
деловые приборные панели
самообслуживание сотрудников
развитие сообщества


Проблемы типа "кто и что"
  Проблемы, относящиеся к вещам, людям и ролям
Проблемы типа "сколько"
  Задачи, требующие измерений и подсчетов
Проблемы типа "когда"
  Задачи, связанные с созданием графиков и планов работы
Проблемы типа "где/куда"
  Задачи, связанные с тем, как сочетаются между собой и работают вместе различные вещи
Проблемы типа "как"
  Вопросы, связанные с тем, как вещи влияют друг на друга
Проблемы типа "почему"
  Задачи, связанные с видением большой картины


Существует шесть способов, которыми мы видим проблему,
и шесть способов, которыми мы ее показываем


Самое главное — убедиться, что мы визуально определили и поняли, в чем наша проблема.


Слишком сильная вера в «достаточно хорошую» модель
может породить проблему: мы упустим из виду нечто важное.


Проблемы не решаются самыми толковыми или самыми сильными.
Они решаются теми, кто видит возможности.


Если мы видим проблему, то видим и ее решение.
Выигрывает человек с лучшим воображением.


Зачастую мы способны больше увидеть с закрытыми, а не открытыми глазами.


Заинтересован ли я больше в простом или детальном виде?
  Как может выглядеть каждый из них?
Заинтересован ли я больше в видении качества или количества?
  Что я могу увидеть в каждой из картинок?
Что для меня важнее: видение того, куда я направляюсь,
  или исполнение шагов, позволяющих добраться?
  В чем я вижу разницу?
Что для меня важнее — видеть свою идею обособленно
  или в сравнении с чем-то другим?
  Могу ли я создать картинку для обоих вариантов?
Что волнует меня больше — то, что мои идеи могут вызвать изменения,
  или же статус-кво (то, что есть сейчас)?
  Как выглядит каждый из вариантов?


Наше решение хорошо лишь настолько,
насколько другие готовы его поддержать.
Если мы не можем убедить других в том,
чтобы они поддержали нашу отличную идею,
то она, на самом деле, не такая уж и отличная.


Простое -- Детальное
Качественное -- Количественное
Видение -- Исполнение
Обособление -- Сравнение
Изменение -- Статус-кво


Когда нам необходимо показывать свои идеи другим,
то есть когда нам важно перенести идею из своей головы в голову собеседника,
то у нас просто нет более мощных инструментов,
чем наши глаза, глаза нашего мышления и когнитивная магия координации рук и глаз.


Чем человечнее выглядят ваши картинки, тем человечнее будет реакция на них.


Если мы хотим глубоко исследовать идею, лучше начать с несовершенных картинок.
Это с большей долей вероятности заставит участников задуматься.
Сознательно сделайте свое творение незавершенным,
и люди с радостью включатся в процесс обсуждения.


Чем человечнее ваша картинка, тем человечнее будет реакция на нее.
Нам нравится смотреть на вещи так, чтобы это соответствовало нашему образу мыслей.


Людям свойственно приписывать человеческие качества окружающим предметам.
Мы постоянно ищем человеческие черты в неодушевленных объектах.


Лучшие встречи — это те, на которых кому-то хватает смелости рисовать то, о чем он думает, —
именно так передаются и усваиваются по-настоящему большие идеи.


Я буду использовать картинки всякий раз, когда возможно.